Là, je mets les mains dedans.Produire
Prospecter. Recruter. Produire. Décider. Avec tout ce que votre entreprise sait.
Ce que votre entreprise a écrit — la stratégie du dirigeant, les méthodes de l'équipe — sert à chacun, pour son travail à lui. Et chaque réponse dit ce qu'elle a consulté. Dans mon app, ou dans votre assistant IA.
Pour chacun, son travail
La même mémoire. Quatre façons de s'en servir.
Au-dessus de chaque réponse, ce que j'ai lu pour la construire : vous savez d'où vient chaque phrase.
- Les trois tâches en retard, et qui les reprend
- Le point sur l'objectif clients : 12 / 20
- Une décision attendue : le planning des congés
Ce qui le rend possible
De la mémoire au travail fait.
Quatre outils, une même source : ce que votre entreprise a écrit, dans sa dernière version.
Parler avec moi
La question qui traîne depuis trois jours. Un avis tranché, ou je vous challenge d'abord.
Des documents finis
Plus de 100 modèles, 8 experts, et votre voix. Le contenu final, jamais un prompt à recopier.
Dans votre IA
Claude et ChatGPT lisent votre mémoire et lancent plus de 200 compétences.
Les tâches
Une seule liste, un calendrier, des rituels qui tournent et des processus qui se lancent.
Décider — parler avec moi
Vous posez votre question. Je connais déjà tout le contexte.
On ne réexplique jamais sa boîte, et on ne choisit pas de mode. Vous me posez la question que vous tournez depuis trois jours : je vous donne un avis tranché, puis deux ou trois suites possibles. « Challenge-moi sur… », et je vous questionne d'abord.
- Ce qu'on décide devient des tâches, d'un clic
- Je lis vos tâches et vos documents, et je dis ce que j'ai consulté
- Je mets la casquette du métier qu'il faut : commercial, finance, RH…
- Rien ne change sans votre clic
Rédiger
Des documents finis, écrits comme vous écrivez.
Dans chaque tâche, un seul bouton : « Travailler avec Marcel ». Je rédige tout d'un coup, je vous pose d'abord quelques questions, ou je pars d'un modèle ou de votre document. Vous recevez le contenu final, jamais un prompt à recopier ailleurs.
Et leurs essentiels
Processus, rituels, rôles, documents de référence : les documents d'une boîte structurée, en finance, marketing, opérations, RH et vente.
La bonne casquette
Un processus s'écrit en opérations & organisation, une grille tarifaire en offre & prix, la newsletter par le ghost writer. Elle se change d'un clic.
J'écris comme vous
Vous collez deux ou trois de vos textes, et j'en tire votre signature d'écriture. Pareil pour chaque membre de votre équipe : chacun sa voix.
Et toujours dans le cadre
J'écris d'abord avec vos Essentiels, puis avec la casquette de l'expert, puis avec la voix de la personne. Chaque brouillon est relu une seconde fois avant d'arriver.
Brancher — dans votre IA
Votre mémoire, dans Claude et ChatGPT.
Vous travaillez déjà dans votre assistant ? Branchez-moi dedans par le connecteur MCP. Il lit ce que votre entreprise a formalisé, crée et met à jour vos tâches, et lance plus de 200 compétences prêtes à l'emploi, nourries par votre entreprise.
Comment me brancher →Faire — les tâches
Une seule liste pour tout ce qui reste à faire.
Ce que l'équipe décide, ce que je suggère, les séances d'un rituel, les étapes d'un processus lancé, les documents à écrire : tout est une tâche. Rien ne flotte.
En une phrase
La touche C, ou à la voix. Le titre, l'échéance, les assignés : c'est créé.
Groupée par statut
« À valider » en tête, des filtres comme dans Linear, et les retards qui remontent seuls.
Jour par jour
Ce qui va être produit, au mois ou à la semaine. Les retards en rouge, les prochaines séances en pointillé.
Ce qui revient est prêt
L'ordre du jour du lundi, le compte rendu du mois : le document arrive déjà rédigé, à valider.
Un processus écrit se lance.
Ses étapes deviennent des tâches, avec leurs assignés. Une vente, puis une autre : vous le relancez autant que nécessaire.
Je vous dis par quoi commencer.
Après la séance de travail, vos premières tâches vous attendent, par priorité. Une suggestion ne revient jamais deux fois, et je la ferme quand le manque est comblé.
« Je suis votre plus gros client. Vos prix ont pris 12 % en deux ans, et votre concurrent me fait une offre. Pourquoi je resterais ? »
Moi, en client difficile, la veille de votre rendez-vous
S'entraîner
Répétez avant le vrai rendez-vous.
Une négociation, un entretien client difficile, une décision à annoncer à l'équipe : je joue le rôle et je vous mets en situation. Je vous mets en difficulté sans vous décourager, puis je vous fais le débrief : ce que vous avez bien géré, et ce qu'il faut retenir.
