Vous, vous faites tourner l'équipe.Pour les managers
Les bonnes connaissances, accessibles à toute votre équipe.
Vous passez vos journées à réexpliquer, à relancer, à préparer des réunions. Écrivez une fois, avec moi, comment votre équipe travaille : chacun s'y retrouve, et vous, vous managez.
Démo en visio ou en présentiel · Audit gratuit
Le problème
Vous êtes la documentation de votre équipe.
Comment on fait, qui fait quoi, où en est-on : tout passe par vous, à l'oral.
Vous réexpliquez
Les mêmes questions, chaque semaine, par des personnes différentes.
Les rituels sautent
La réunion du lundi tient trois semaines, puis disparaît. Personne n'a l'ordre du jour.
Chaque arrivée coûte cher
Un nouvel arrivant, c'est une semaine d'explications. Un départ, c'est un savoir-faire qui s'en va.
Ce que vous cherchez
Une équipe autonome, des rituels qui tiennent.
- Les processus et les rituels de votre équipe, écrits et à jour
- L'ordre du jour de chaque réunion, prêt avant vous
- Un compte rendu avec décisions, responsables et échéances
- Un nouvel arrivant qui trouve ses réponses seul, ou avec son IA
- Des points individuels préparés
Comment ça marche
Ce que vous écrivez sert à toute l'équipe.
Vous écrivez le fonctionnement de votre équipe.
Le rituel de la réunion d'équipe, le processus que votre équipe suit, les méthodes de chacun : avec moi, à partir d'un modèle ou de votre document.
Les rituels tournent seuls.
Un rituel écrit devient une tâche récurrente : chaque séance arrive à sa date, avec son ordre du jour rédigé d'avance, à valider.
Chacun trouve sans vous demander.
Votre équipe lit les processus dans son espace, ou demande à son propre assistant IA, qui répond avec ce que vous avez écrit.
« Manager », dans Marcel, c'est un usage et pas un rôle à part : selon ce que votre direction vous confie, vous y entrez comme collaborateur ou comme co-dirigeant, et vous pouvez être responsable d'une équipe.
Un exemple
« Prépare la réunion d'équipe de lundi. »
Je pars du rituel de votre équipe, des tâches en retard et de vos objectifs. Vous relisez, vous ajustez, vous validez.
- Les trois tâches en retard, et qui les reprend
- Le point sur l'objectif clients : 12 / 20
- Une décision attendue : le planning des congés
Les preuves
Vérifiez par vous-même.
Une réunion du lundi qui tourne
Dans la démo, ouvrez la réunion du lundi de Klaris Digital : ses séances passées, et la prochaine déjà préparée.
Des compétences pour managers
« Préparer une réunion », « Rédiger un compte rendu », « Préparer un point individuel », « Réaliser un retour d'expérience », « Analyser la charge de travail » : au catalogue, dans Claude et ChatGPT.
Des droits clairs
Chacun voit ce que son rôle lui ouvre, et son IA aussi, jamais plus.
Ce n'est pas vous qui décidez ?
Proposez-moi à votre direction. Le message est prêt.
Relisez-le, changez ce que vous voulez, et envoyez-le. Le premier lien permet de réserver une démo personnalisée, le second de demander un audit gratuit de l'organisation.
Objet Une idée pour arrêter de chercher l'info
Bonjour, J'ai découvert Marcel, une IA qui rassemble ce que l'entreprise sait (la stratégie, les objectifs, les processus et les méthodes de l'équipe) et le met à disposition de chacun, dans son app ou directement dans Claude ou ChatGPT. Ce qui m'a parlé : on retrouverait la bonne réponse sans déranger personne, et nos méthodes resteraient écrites même quand quelqu'un est absent. Pour voir ce que ça donnerait chez nous, une démo personnalisée, en visio ou en présentiel, avec son fondateur : https://marcel-os.com/contact?objet=demo Ou, pour commencer, un audit gratuit de notre organisation, qui identifie nos axes d'amélioration : https://marcel-os.com/contact?objet=audit Marcel est proposé sur devis, avec une licence annuelle et, si besoin, un accompagnement au déploiement. On en parle ?
