Comment ça marche
De ce que tu décides au travail fait.
Dix étapes, dans cet ordre. Chacune naît de la précédente — c'est ce qui fait qu'à la fin, un livrable sait d'où il vient et à quel objectif il sert. Rien ne flotte.
Je dis qui je suis.
Ton profil, ton contexte, tes enjeux et ta gouvernance. C'est le minimum pour que je ne te parle pas comme à n'importe qui. Dix minutes, une fois.
Je définis ma stratégie.
Les quatorze dimensions du Canva de l'Entreprise Dynamique, qu'on parcourt en dialogue. Je t'interroge, je rédige, tu tranches. Chaque dimension se qualifie : vide, flou, à préciser, clair.
Je fixe des objectifs à ma société.
Un à cinq, pas trente. Mesurables, datés, et reliés à une dimension du CED — sinon ce n'est pas un objectif, c'est une envie.
Je crée mes documents socles.
Positionnement, politique tarifaire, réponses aux objections, contraintes de conformité. Ce qui fait règle chez toi. Je les lis avant d'écrire quoi que ce soit.
Je décris qui travaille avec moi.
Rôles, périmètres, ce qui compte pour chacun. C'est ce qui me permet de donner un responsable à chaque action, et pas un service.
Je règle ma façon de parler.
Le ton et le style de tes contenus. À partir de là, j'écris dans ta voix, pas dans la mienne — et mes livrables n'ont plus besoin d'être réécrits.
Je décline mes objectifs en projets.
Chaque projet naît d'un objectif, jamais d'une idée du mardi. Avec son périmètre, son responsable et sa santé : à démarrer, en cours, à risque dès qu'une action dépasse son échéance.
Je découpe mes projets en actions.
Assignées, datées, cochables. C'est là que le travail se fait. Je déduis l'état d'un projet des actions cochées — tu n'as aucun statut à tenir à jour.
Je fais produire ce qu'il faut.
Chaque action appelle des livrables, et c'est moi qui les écris : posts, emails, fiches, propositions. 62 modèles, dans ta voix et selon tes socles.
Je regarde où j'en suis.
Le tableau de bord donne l'écart entre ce que tu avais décidé et ce qui avance réellement. Ce qui dérape remonte tout seul, et je te rappelle ce que tu avais tranché en mars.
Ce que ça change
Tu ne repars jamais de zéro.
Chaque étape nourrit les suivantes. Je ne te pose jamais deux fois la même question, et je n'écris jamais un livrable sans savoir à quel objectif il répond.
- Un projet sans objectif ne peut pas exister
- Une action hérite du périmètre de son projet
- Un livrable applique tes socles et ta voix
- Le tableau de bord remonte l'écart, pas la to-do
