Ce que je fais — 01
On met ta stratégie à plat. Une bonne fois.
Pas un séminaire de deux jours qui finit en PDF. Une stratégie écrite, qualifiée section par section, que je relis avant chaque chose que je produis pour toi.
Le point de départ
Tout part du CED.
Le Canva de l'Entreprise Dynamique, créé par Olivier Giry, pose ta boîte entière sur une page : quatorze dimensions qui font sa vitalité, et qui ne se comprennent qu'ensemble. Ce n'est pas un business plan qui projette — c'est un miroir de ce qui est vivant maintenant.
Chaque dimension porte son statut — vide, flou, à préciser, clair. Ici, une stratégie arrivée au bout.
On le remplit en parlant
Je t'interroge dimension par dimension, avec des questions calibrées sur ton métier. Tu réponds, je rédige, tu tranches.
Chaque dimension est qualifiée
Vide, flou, à préciser, clair. Un score de clarté sur 100 te dit où tu en es, et ce qu'il reste à trancher.
On y revient chaque trimestre
Ce n'est pas un document qu'on remplit une fois. C'est la base sur laquelle tes décisions, ton plan d'action et ta gouvernance s'appuient.
Ce que ça change
Là où ton CED a un impact.
Une fois écrit, il ne dort pas dans un onglet. Je le lis avant chacune de mes réponses — en même temps que ton identité, tes objectifs et tes socles.
Ton identité
L'entreprise et sa gouvernance
Ta stratégie
Les 14 dimensions du CED
Tes objectifs
1 à 5 au maximum
Tes socles
Ce qui fait règle
Les quatre décrivent ta boîte et sont communes à toute l'équipe.
Je lis tout, en permanence
Ces briques sont injectées dans chacune de mes réponses, où que tu me parles.
Je m'appuie dessus pour te répondre — et pour écrire à ta place :
Une section du CED
L'onboarding
Le Boost IA
Un objectif
Nos conversations
La rédaction de contenu
Tes livrables
Les six espaces que je tiens pour toi
Ils se nourrissent les uns les autres — c'est ce qui fait que je ne te pose jamais deux fois la même question.
Qui tu es
Ta boîte et sa gouvernance : ce qui la décrit, qui la dirige, et dans quel cadre les décisions se prennent.
Mes 14 sections
Le Canva de l'Entreprise Dynamique, qu'on parcourt ensemble. Chaque section se qualifie : vide, flou, à préciser, clair.
1 à 5 cibles
Pas trente. Des objectifs mesurables, reliés à ta stratégie, que tes projets font concrètement avancer.
Ce qui fait règle
Tes documents de référence — positionnement, politique tarifaire, objections, conformité. Je les lis avant d'écrire quoi que ce soit.
Mon analyse
J'analyse l'ensemble et je t'écris des propositions stratégiques. Tu lis, tu intègres ce qui tient.
Ce que je rédige
62 modèles de documents. Je les remplis à partir de ton CED et de tes socles — tu relis, tu valides.
Comment on procède
Je t'interroge
Section par section, avec des questions calibrées sur ton métier — pas un questionnaire générique.
Je rédige, tu tranches
Je mets en forme ce que tu me dis. Tu corriges, tu coupes, tu valides.
On qualifie
Chaque section porte son statut. On voit d'un coup d'œil ce qui reste flou.
Ça devient ma référence
Tout ce que je produis ensuite s'appuie dessus. Ta stratégie cesse d'être décorative.
Le détail qui change tout
Je ne repars jamais de zéro.
Chaque question que je pose, chaque texte que je propose passe par tes socles et ton CED. C'est ce qui me sépare d'un assistant générique : je connais la maison.
- Je connais ton positionnement et tes cibles
- J'applique ta politique tarifaire
- J'écris sur le ton de ta boîte, pas sur le mien
- Je te rappelle ce que tu avais décidé en mars
« Tu m'avais dit que tu ne faisais plus de sur-mesure en dessous de 15 000 €. Cette proposition est à 9 000. On en parle ? »
Moi, en relisant un de tes devis